6月28日，GIOVANNI喬瓦尼“藝術塗料C+商業思維發布會”在廣東中山舉行，據悉，針對藝術塗料行業普遍存在的營銷較弱問題，主辦方特邀請了全國大約70名藝術塗料行業和有意向往藝術塗料行業發展的經銷商，共同分享GIOVANNI喬瓦尼關於藝術塗料終端營銷的一些思路和商業模式。
隨著中國塗料市場的逐漸成熟，傳統市場的利潤空間逐步被壓縮，塗料企業在發展困境期麵臨轉型壓力，必須發掘新的市場藍海，藝術塗料的發展前景和可觀利潤催生了這個細分行業的發展，而眾多塗料企業合力助推其走向成熟。
縱觀國內藝術塗料市場發展，雖然年年翻番增長，但在短期內仍是小眾市場，整個市場容量並不高，約在10億-20億左右，與2017年規模以上工業企業主營業務收入4,172.89億元相比較，簡直可以忽略不計。
原因可能是藝術塗料流行的時間太短，但更多的是因為藝術塗料價格較高，施工工藝比傳統乳膠漆複雜得多，目前依然屬於部分高端消費者使用的小眾產品。
對於藝術塗料行業而言，其正處於一個大的挑戰、大的機會同時存在的時代，找到轉折的方向順應市場潮流者將成為下一個階段的黑馬和藝術塗料行業大的贏家。
目前，筆者認為，中國藝術塗料市場的現狀主要表現為：
1、品牌知名度不足，無法聚集優質消費資源。藝術塗料畢竟是近幾年才開始火熱起來的，即使宣傳到位，卻還是被大多數消費者所不能熟知，品牌知名度及影響力遠遠小於傳統的塗料品牌。
2、缺乏優質渠道資源。現下，傳統經銷渠道被立邦、多樂士、華潤、三棵樹、嘉寶莉等行業大品牌占據，藝術塗料品牌隻能“夾縫中求生存”。
3、終端成本不斷攀升，正麵進攻以卵擊石。藝術塗料說到底隻是一個塗料細分品類，無論家裝、工裝，藝術塗料目前暫時隻是一個補充者的角色！
4、營銷同質化。目前國內藝術塗料行業品牌眾多，競爭激烈，營銷趨於同質化。
結合當下的形勢，筆者認為，藝術塗料企業隻有通過從消費原點出發，找準消費者價值，結合品類特征和品牌基因，進行商業模式的創新和營銷模式的創新才有機會取勝！
模式即戰略，如果說消費趨勢決定市場環境，那麼市場環境決定商業模式，而商業模式則決定營銷模式，商業模式的設計和探索遠遠大於營銷本身的操作！
曾經，渠道是企業攻城略地、開疆擴土的主要依仗，企業隻需要借助現成的渠道通路，產品即可快速到達終端，被消費者購買、使用，可謂得渠道者得天下。
但是，由於藝術塗料的特殊性，那麼如何推動顧客深入了解藝術塗料，樂於選擇並使用藝術塗料則成為了當下藝術塗料行業從業者的重中之重。
我們說終端是實現實際銷量的地方、終端銷量是有效的促銷手段、終端銷售也是強有力的競爭手段。那麼決勝終端或將成為藝術塗料接下來側重考慮的事。而做好終端零售，作為行業知名藝術塗料品牌GIOVANNI喬瓦尼正為此努力，渠道深耕，終端為王。
據GIOVANNI喬瓦尼營銷總監李井鋒在接受《塗料經》采訪時表示：“未來三年，我們的目標是在全國一線高端賣場建設不低於200家展廳，並且培養不低於1000名專業藝術塗料施工人員。2018年是試水高端賣場，我們的目標是不低於30家，目前已組建專業營銷團隊和技術服務團隊共計14人。”
這是一個好的時代，挑戰與機遇並存。筆者認為，未來幾年，中國藝術塗料行業集中度會進一步提高，市場競爭將越來越激烈。在消費者需求的刺激下，未來的藝術塗料不會是隻依存於零售和商家的自主渠道，在裝飾公司、房地產商以及廣闊的農村市場都將大有作為，所以，藝術塗料企業加油幹吧！
TASSANI塔薩尼始終致力於建立值得廣大消費者、客戶信賴的、安全環保的意大利塗料品牌，希望成為被廣大消費者、客戶、 股東、供應商、員工以及社區所認可的更好的塗料公司。TASSANI塔薩尼的核心價值是永遠為客戶提供可靠周到的服務，優質的產品，精湛的技術，永遠追求更好的創新，以及誠實，正直的工作方式。
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